Managerske vještine

Manager treba prepoznati vlastiti stil, unaprijediti i prilagoditi situaciji

Svaki manager (hrv. menadžer) ima ključan osnovni zadatak: ostvariti poslovne planove kroz rezultate i učinkovito upravljanje funkcioniranjem članova unutar svog poslovnog tima. Da to ostvari, dobar vođa tima mora razviti svoje managerske vještine - prikladne obrasce ponašanja u različitim situacijama koje su primjerene različitim karakteristikama i zahtjevima članova svog poslovnog tima.

Kako razne situacije traže i različito ponašanje, glavni preduvjet uspješnog upravljanja timom je usmjerenost na sljedeće:

  • ostvarenje poslovnih rezultata prema planu,
  • neprekidno usmjeravanje,
  • praćenje rada svojih djelatnika (engl. monitoring), te
  • neprekidno davanje povratne informacije o obavljenim radnim zadacima (engl. reporting).

Sve to se može postići kroz pravilnu primjenu stječenih managerskih vještina. Ciljevi managera su pri tome da:

  • prepozna i unaprijedi vlastiti stil rukovođenja - manageriranja (menadžeriranja)
  • prilagodi vlastiti stil rukovodstva određenoj situaciji
  • pravilno upravljanje financijskim pokazateljima u firmi (prihod, rashod, kredit, ...)

Menadžeri koji žele prepoznati, unaprijediti i prilagoditi svoje managerske vještine tj. naprodevati u korporaciji na viša rukovodeća mjesta potrebno je da usvoje menadžerska znanja, spretnost i sposobnost. U tome pomažu raznovrsne edukacije koje omogućuje raznovrsne obrazovne programe (seminare, radionice, akademija). Svakako Vam preporučamo da osim seminara i radionica probate upisati neku od poslovnih akademija.


zastava Europske unije
Europska unija
Zajedno do fondova EU

Europski strukturni i investicijski fondovi Operativni program konkurentnost i kohezija ESIF Financijski instrumenti

Izrada internetske stranice sufinancirana je kroz projekt "Unaprjeđenje poslovnih web stranica tvrtke Marketing odjel d.o.o." sredstvima Europske unije iz Europskog fonda za regionalni razvoj. Sadržaj weba isključiva je odgovornost tvrtke Marketing odjel d.o.o.